Diagnostic & analyse de performance
- Évaluation de vos résultats financiers
- Analyse de la structure de coûts et des leviers de performance
- Identification des points d'amélioration et des priorités
Conseil financier, stratégique et opérationnel pour votre croissance en France
Piloter votre performance, structurer votre organisation, accélérer votre développement : nos consultants accompagnent les entreprises internationales à chaque étape.
Avis clients vérifiés- Plus de 20 ans d'expérience
- Membre de l'ODEC & de la CNCC
De la startup au grand groupe, ils nous font confiance pour réussir en France.
Nos domaines d'intervention
Cinq expertises pour piloter et faire grandir votre entreprise
Un accompagnement modulable, ponctuel ou continu, adapté à votre stade de développement et à vos priorités.
Pilotage financier & tableaux de bord
- Mise en place d'indicateurs clés adaptés à votre activité
- Tableaux de bord pour piloter vos résultats
- Suivi régulier de vos performances
Optimisation des processus & digitalisation
- Cartographie des processus existants
- Propositions d'amélioration et digitalisation des tâches
- Mise en place d'outils et de méthodes efficaces
Accompagnement stratégique
- Définition ou révision de votre stratégie de croissance
- Plan d'actions opérationnel et priorisé
- Soutien à la prise de décision
Direction externalisée : CFO, COO, DRH
- Appui à la gestion financière et opérationnelle de votre entreprise
- Accompagnement ponctuel ou continu selon vos besoins
- Support au pilotage budgétaire et à la planification financière
Depuis 2003 aux côtés des entreprises internationales et françaises
Notre approche
Une méthode éprouvée, du diagnostic au pilotage
Un accompagnement structuré et transparent, pensé pour transformer vos données de gestion en décisions concrètes.
- 01
Comprendre votre contexte
Nous analysons votre organisation, vos résultats et vos objectifs de développement en France.
- 02
Établir un diagnostic chiffré
Nous identifions vos leviers de performance et vos priorités, données à l'appui.
- 03
Déployer un plan d'action
Nous construisons avec vous des recommandations concrètes et priorisées.
- 04
Piloter dans la durée
Tableaux de bord, suivi régulier et ajustements pour sécuriser votre croissance.
2003
Conseil aux entreprises internationales et françaises qui se développent en France.
+90%
De clients internationaux, de la défense à la santé.
Un impact mesurable sur votre développement
Nous conjuguons expertise technique et vision opérationnelle pour créer de la valeur à chaque étape.
- Un interlocuteur unique pour vos enjeux financiers, opérationnels et RH
- Des décisions éclairées par des données fiables et lisibles
- Une organisation structurée pour absorber votre croissance
- Notre priorité est un accompagnement rapide, précis et professionnel.
Témoignages · 5,0 / 5 sur Google
Ils nous font confiance
FAQ
Questions fréquentes
Concrètement, que fait un CFO externalisé au quotidien ?
Il apporte un appui à la gestion financière et opérationnelle de votre entité française : suivi budgétaire, gestion de la trésorerie, reporting et soutien à la prise de décision. L'intervention peut être ponctuelle ou continue, selon vos besoins.
À quel moment faut-il recruter un directeur financier en France plutôt que d'externaliser ?
Lorsque votre activité en France nécessite une fonction financière à temps plein sur site, en général quand les effectifs, le volume d'opérations ou la complexité du reporting augmentent. Avant ce stade, l'externalisation couvre les mêmes responsabilités sans le coût d'un recrutement.
Pouvez-vous produire le reporting groupe au format et dans la devise de notre maison mère ?
Oui. Nous préparons un reporting consolidé au format et dans la devise exigés par votre maison mère, en parallèle de vos comptes sociaux français.
Comment se passe la passation si nous recrutons en interne plus tard ?
Nous transmettons vos procédures, vos modèles de reporting et votre historique financier à votre nouveau responsable financier, et restons disponibles pendant la transition. La gestion financière de votre entité française se poursuit ainsi sans rupture.
Pouvez-vous gérer la relation bancaire en France et la validation des paiements ?
Oui. Nous pouvons gérer la relation avec votre banque française et organiser les circuits de validation des paiements, dans la limite du mandat que vous nous confiez.
En combien de temps pouvez-vous reprendre le dossier d'un autre prestataire ?
Cela dépend de l'état de vos dossiers et de la passation avec votre prestataire actuel. Une transition sans difficulté particulière ne demande généralement pas plus de quelques semaines, et nous nous coordonnons directement avec le prestataire sortant.
Pouvez-vous nous accompagner sur une levée de fonds ou un audit groupe ?
Oui. Nous préparons les informations et documents financiers nécessaires à une levée de fonds, à un audit groupe ou à un audit légal, et échangeons directement avec les équipes de vos investisseurs ou de vos auditeurs.
Travaillez-vous sur notre outil comptable ou devons-nous basculer sur le vôtre ?
Les deux. Nous pouvons travailler sur votre outil comptable actuel ou sur le nôtre, selon ce qui convient le mieux à votre reporting et aux exigences de votre groupe.
Combien coûte un accompagnement en conseil de gestion pour une filiale étrangère en France ?
Cela dépend de la nature et de la durée de la mission : diagnostic ponctuel, mise en place de tableaux de bord, ou direction externalisée dans la durée. Nous établissons un devis sur mesure après un premier échange gratuit sur vos besoins et votre stade de développement.
Nos Services
Services Complémentaires pour Maximiser le Potentiel de Votre Entreprise
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Notre équipe vous accompagne à chaque étape de votre implantation et de votre développement en France. Échangeons sur vos besoins.
Benjamin Chemoul & David Jian
Associés & experts-comptables