Diagnose & prestatieanalyse
- Beoordeling van uw financiële resultaten
- Analyse van de kostenstructuur en de prestatiedrijvers
- Identificatie van verbeterpunten en prioriteiten
Financieel, strategisch en operationeel advies voor uw groei in Frankrijk
Uw prestaties sturen, uw organisatie structureren, uw ontwikkeling versnellen: onze consultants begeleiden internationale ondernemingen bij elke stap.
Geverifieerde klantbeoordelingen- Meer dan 20 jaar ervaring
- Lid van ODEC & CNCC
Van start-up tot grote onderneming: zij vertrouwen op ons om te slagen in Frankrijk.
Onze vakgebieden
Vijf vakgebieden om uw onderneming te sturen en te laten groeien
Flexibele begeleiding, eenmalig of doorlopend, afgestemd op uw ontwikkelingsfase en uw prioriteiten.
Financiële sturing & dashboards
- Opzetten van kernindicatoren die aansluiten bij uw bedrijf
- Dashboards om op uw resultaten te sturen
- Regelmatige monitoring van uw prestaties
Procesoptimalisatie & digitalisering
- In kaart brengen van bestaande processen
- Verbetervoorstellen en digitalisering van taken
- Invoeren van efficiënte tools en methoden
Strategische begeleiding
- Bepalen of herzien van uw groeistrategie
- Een operationeel en geprioriteerd actieplan
- Ondersteuning bij de besluitvorming
Uitbesteed management: CFO, COO, HR-directeur
- Ondersteuning bij het financiële en operationele beheer van uw onderneming
- Eenmalige of doorlopende begeleiding afhankelijk van uw behoeften
- Ondersteuning bij budgetsturing en financiële planning
Sinds 2003 aan de zijde van internationale en Franse ondernemingen
Onze aanpak
Een beproefde methode, van diagnose tot sturing
Een gestructureerde en transparante begeleiding, bedoeld om uw stuurinformatie om te zetten in concrete beslissingen.
- 01
Uw context begrijpen
Wij analyseren uw organisatie, uw resultaten en uw ontwikkelingsdoelen in Frankrijk.
- 02
Een cijfermatige diagnose opstellen
Wij identificeren uw prestatiedrijvers en prioriteiten, onderbouwd met cijfers.
- 03
Een actieplan uitrollen
Samen met u stellen wij concrete en geprioriteerde aanbevelingen op.
- 04
Sturen op de lange termijn
Dashboards, regelmatige monitoring en bijsturingen om uw groei veilig te stellen.
2003
Advies voor internationale en Franse ondernemingen die zich ontwikkelen in Frankrijk.
+90%
Internationale klanten, van defensie tot gezondheidszorg.
Een meetbare impact op uw ontwikkeling
Wij combineren technische expertise en een operationele visie om bij elke stap waarde te creëren.
- Eén aanspreekpunt voor uw financiële, operationele en HR-vraagstukken
- Beslissingen onderbouwd met betrouwbare en heldere gegevens
- Een gestructureerde organisatie om uw groei op te vangen
- Onze prioriteit is snelle, nauwkeurige en professionele begeleiding.
Klantervaringen · 5,0 / 5 op Google
Zij vertrouwen ons
FAQ
Veelgestelde vragen
Wat doet een uitbestede CFO in de praktijk, week in week uit?
U krijgt ondersteuning bij het financiële en operationele beheer van uw Franse entiteit: budgetbewaking, cashbeheer, rapportage en input bij managementbeslissingen. De opdracht kan eenmalig of doorlopend zijn, afhankelijk van uw behoeften.
Wanneer kunnen wij beter zelf een financieel manager in Frankrijk in dienst nemen in plaats van uit te besteden?
Zodra uw Franse activiteiten een voltijdse financiële functie ter plaatse vergen, doorgaans naarmate het personeelsbestand, het transactievolume of de complexiteit van de rapportage toeneemt. Tot dat moment dekt uitbesteding dezelfde verantwoordelijkheden zonder de kosten van iemand in vaste dienst.
Kunt u de groepsrapportage opstellen in het format en de valuta van onze moedermaatschappij?
Ja. Wij stellen de geconsolideerde rapportage op in het format en de valuta die uw moedermaatschappij vereist, naast uw Franse statutaire jaarrekening.
Hoe verloopt de overdracht als wij later zelf iemand in dienst nemen?
Wij dragen uw processen, rapportagesjablonen en financiële historie over aan uw nieuwe financieel manager en blijven tijdens de overgang beschikbaar. Zo loopt het financiële beheer van uw Franse entiteit door zonder onderbreking.
Kunt u de relatie met de Franse bank en de goedkeuring van betalingen beheren?
Ja. Wij kunnen de relatie met uw Franse bank beheren en de goedkeuringsprocedures voor betalingen organiseren, binnen het mandaat dat u ons geeft.
Hoe snel kunt u het dossier van onze huidige dienstverlener overnemen?
Dat hangt af van de staat van uw dossiers en van de overdracht door uw huidige dienstverlener. Een eenvoudige overgang neemt doorgaans niet meer dan enkele weken in beslag, en wij stemmen rechtstreeks af met de vertrekkende dienstverlener.
Kunt u ons begeleiden bij een financieringsronde of een groepsaudit?
Ja. Wij stellen de financiële informatie en documentatie op die nodig zijn voor een financieringsronde of voor een groepsaudit of wettelijke controle, en overleggen rechtstreeks met de teams van uw investeerders of van uw accountants.
Werkt u in ons boekhoudsysteem of stappen wij over op het uwe?
Dat kan allebei. Wij kunnen in uw bestaande boekhoudsysteem werken of het onze gebruiken, afhankelijk van wat het beste past bij uw rapportage en bij de vereisten van uw groep.
Hoeveel kost managementadvies en -begeleiding voor een buitenlandse dochteronderneming in Frankrijk?
Dat hangt af van de aard en de duur van de opdracht: een eenmalige doorlichting, het opzetten van dashboards of langdurig uitbesteed management. Wij maken een offerte op maat na een eerste, gratis gesprek over uw behoeften en uw ontwikkelingsfase.
Onze expertises
Aanvullende diensten om het potentieel van uw onderneming maximaal te benutten
Contact
Een vraag? Een project? Laten we erover praten!
Ons team begeleidt u bij elke stap van uw vestiging en groei in Frankrijk. Laten we uw behoeften bespreken.
Benjamin Chemoul & David Jian
Vennoten & accountants